新聞中心
行業(yè)動態(tài) | 分答上線42天獲2500萬美元投資 王思聰姬十三告訴你為什么
“王思聰一直希望分答能夠走上一條更好、更專業(yè)去服務(wù)用戶的道路,這個(gè)看法我們是高度一致的?!奔f。
6月27日晚上,“分答”在北京舉行了上線以來的第一場發(fā)布會。最近一個(gè)月,這款知識分享型軟件在網(wǎng)絡(luò)上引爆,吸引了眾多明星參與。
發(fā)布會海報(bào)上,印著大大的數(shù)字“42”,代表著分答上線的42天時(shí)間。在科幻小說《銀河系漫游指南》中,“42”代表著宇宙中一切生命和問題的終極答案。
發(fā)布會開始,由創(chuàng)始人姬十三先露面主講。因?yàn)榉执鹱罱能f紅速度過于迅猛,姬十三每天忙于跟團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品迭代升級,已經(jīng)快一個(gè)月沒有出現(xiàn)在公眾視線里。網(wǎng)上傳言,他正與騰訊張小龍密會,分答可能會被騰訊以1億美元收購。
姬十三先與大家分享了分答最新的融資情況,以正視聽。作為“在行”旗下的產(chǎn)品,分答“1億美元收購不實(shí)”,真實(shí)的數(shù)據(jù)是2500萬美元。由元璟資本與紅杉資本領(lǐng)投,王思聰創(chuàng)建的普思資本和羅振宇創(chuàng)建的羅輯思維跟投——目前,包括分答在內(nèi)的整個(gè)“在行”產(chǎn)品,估值超過1億美元。
姬十三說,在行整個(gè)系列的產(chǎn)品很早就獲得了資本青睞。2015年3月上線的“在行”在9月就完成了 Pre-A輪融資,投資方包括昆侖萬維CEO周亞輝、阿爾法公社以及小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)。
“周亞輝只看了一眼就說要投,當(dāng)時(shí)在行還沒有公司的帳戶,只有個(gè)人帳戶……我把個(gè)人帳戶給他以后,下午就多了500萬。我最后悔的一件事是沒有立刻把500萬轉(zhuǎn)到余額寶上,在我賬戶上趴了兩個(gè)月才到了公司帳戶?!?/span>
過去的一個(gè)月里,王思聰無疑是分答中最亮眼的明星。王思聰在分答上回答了32個(gè)關(guān)于個(gè)人、投資、價(jià)值觀等方向的問題,賺了20多萬元。
分答剛上線時(shí),姬十三在微信上邀請王思聰來玩。王思聰?shù)幕卮?,引來了許多媒體報(bào)道,也引起了他本人對分答融資的興趣?!巴跛悸斠恢毕M执鹉軌蜃呱弦粭l更好、更專業(yè)去服務(wù)用戶的道路,這個(gè)看法我們是高度一致的?!?/span>
除此之外,姬十三還與聽眾分享了分答的一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù):
分答上線42天,目前累積有超過1000萬授權(quán)用戶。平臺共產(chǎn)生50萬個(gè)語音問答,總訂單1800萬元,日付款19萬次,付費(fèi)用戶超過100萬,復(fù)購率43%。
在1000多萬用戶中,醫(yī)學(xué)領(lǐng)域答主計(jì)5028人,教育類答主占4366人,職場導(dǎo)師3371人,科研科普工作者共計(jì)1881人。
另外,已有超過800家機(jī)構(gòu)申請入駐分答。目前已經(jīng)有包括羅輯思維、汽車之家、Keep、簡單心理、世紀(jì)佳緣、聯(lián)想服務(wù)等一批公號開始體驗(yàn)。專業(yè)工具版的分答將開放PC端的后臺管理系統(tǒng),使問題能得到批量管理,答案也能錄音。針對機(jī)構(gòu)用戶的特殊需求,分答已經(jīng)定制化開發(fā)了在行專業(yè)工具版。
在創(chuàng)立在行和分答之前,姬十三已創(chuàng)業(yè)多年。
2010年創(chuàng)辦、經(jīng)營至今的知識類社區(qū)“果殼網(wǎng)”雖然在估值上尚算不上中國的獨(dú)角獸公司,但目前,果殼網(wǎng)能保持每年5000萬元比較穩(wěn)定的營收,在市場上也積累了良好的口碑,這讓姬十三有了將知識經(jīng)濟(jì)繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營的基礎(chǔ)。
從2015年開始,姬十三推出了全新的知識技能共享平臺——“在行”,在這款軟件上,用戶可以通過約見不同領(lǐng)域的行家,與他們進(jìn)行一對一見面約談。
上線后,在行的狀態(tài)可以說不溫不火。實(shí)際上,分答是從在行中,無意拓展的一款小型產(chǎn)品。分答的火爆,也為在行的發(fā)展做了最好的廣告。
但在分答的迅速傳播中,目前市場上最普遍的擔(dān)心是,分答是否如許多曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品一樣,可能只是被公眾追問明星八卦的短暫好奇心引爆,有可能很快退燒。
姬十三對此的解釋是:他一直對明星引來的流量保持理性?!懊餍沁M(jìn)來以后,讓這個(gè)產(chǎn)品帶有非常多的光環(huán),但某種意義上來講,也掩蓋了分答各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)答主。從數(shù)據(jù)上看,明星收費(fèi)太高,占比不多。去掉明星后,各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人士所呈現(xiàn)的服務(wù)才是我們最為關(guān)心的事情?!?/span>
作為“在行”思路的延續(xù),分答最大的功能還是在如何將用戶引導(dǎo)向知識經(jīng)濟(jì)的實(shí)用性上。比如,分答不久后將發(fā)起與行家的通話和線下約見,而“在行”內(nèi),也可以進(jìn)行輕量級的“分答”式交流。
接下來,分答會花大力氣打造專業(yè)答主,要向“粉絲經(jīng)濟(jì)”的方向發(fā)展,打造知識經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)紅。同時(shí),尋求將四大產(chǎn)品:在行、分答、果殼網(wǎng)、MOOC學(xué)院打通,從而覆蓋不同場景下的知識分享與傳播需求。其中,分答與在行分別適用于輕量級、中量級的知識服務(wù),而MOOC學(xué)院與果殼網(wǎng)則按照一對多以及公共化知識需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。
當(dāng)然,從目前來看,與許多火爆一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣,分答的未來也會有許多的偶然性。但更重要的是,分答的火爆可能意味著,互聯(lián)網(wǎng)催生下的知識經(jīng)濟(jì)正在爆發(fā)。
與在行和分答類似,知乎、羅輯思維乃至更廣義上的維基百科、網(wǎng)易公開課、TED大會等產(chǎn)品,都已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代中已經(jīng)打出了知名度的玩家。
所謂的知識經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代,意味著更便利的、更碎片化的、更低門檻的、更娛樂化的知識傳播新時(shí)代。一方面,用戶對為知識付費(fèi)的觀念已經(jīng)較為認(rèn)可,能夠接受直接為優(yōu)質(zhì)知識買單,而無須要讓商家從周邊的廣告入手,通過“曲線救國”獲利。
另外,用戶也越來越想走捷徑,不愿為知識擔(dān)負(fù)時(shí)間成本。閱讀書籍這樣的大部頭投入時(shí)間,已不成為知識傳播的主流。如何實(shí)現(xiàn)知識傳播的效率,把大段的學(xué)習(xí)時(shí)間拆解成碎片化,乃至建立獲取知識人群的社交化、社群化,至關(guān)重要。
在傳播方式上,知識也在變得越來越“娛樂化”。姬十三說,通過傳統(tǒng)教育那樣嚴(yán)肅古板地獲取知識,將成為過去式。教育本身會變得更有趣,而人類終身的知識獲取過程,同樣會更加輕松、有趣和簡單。
總而言之,人們希望能把獲取知識的時(shí)間拆短;希望傳播知識的人提綱挈領(lǐng);希望知識傳播的方式更輕松、更友好;同時(shí),需要企業(yè)能幫他們在不同設(shè)備、不同使用場景中、分幾次啃完一些艱澀的大部頭。
顯而易見,其中存在著大量可供企業(yè)去發(fā)揮和改良的空間。姬十三認(rèn)為,知識經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)到來,知識生產(chǎn)還有大量可以降維的空間。無非是如何激勵優(yōu)秀的人們主動去分享知識,如何用更便捷的手段讓用戶去獲取所需。