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• 人物動(dòng)態(tài) | 張大中談黃光裕近況：“挺好，經(jīng)常除除草”

  　　4月20日，在中國(guó)深圳電子消費(fèi)品及家電品牌展(CE China)上，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者意外地碰上國(guó)美電器(0493.HK)香港上市公司董事局主席張大中。

  　　這位平常甚少在公眾場(chǎng)合露面的家電零售業(yè)風(fēng)云人物，作為大中電器的創(chuàng)始人，當(dāng)年曾與國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕、蘇寧創(chuàng)始人張近東共同譜寫了傳奇的商業(yè)故事。

  　　如今，大中電器早已被納入國(guó)美旗下，本來(lái)可以享受悠閑時(shí)光的張大中，卻在黃光?！俺鍪隆逼陂g，被這位昔日對(duì)手找來(lái)做國(guó)美的“定海神針”。張大中向本報(bào)記者說(shuō)，這是因?yàn)樗c黃光裕結(jié)下了“戰(zhàn)斗友誼”。

  　　當(dāng)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者問(wèn)及黃光裕的近況時(shí)，張大中幽默地說(shuō)：“挺好，經(jīng)常除除草”。

  　　和黃光裕的戰(zhàn)斗友誼

  　　2011年3月，張大中接任國(guó)美電器董事局主席，并擔(dān)任非執(zhí)行董事。本來(lái)賣掉了大中，手上有這么多錢，投點(diǎn)項(xiàng)目日子也很輕松，為什么還要回到競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電零售業(yè)“受累”?

  　　張大中不太認(rèn)同“受累”的說(shuō)法。他說(shuō)，“因?yàn)楦闫髽I(yè)這么多年，他(黃光裕)后來(lái)委派我的這點(diǎn)事，不是很牽扯精力，因?yàn)槭欠菆?zhí)行董事，應(yīng)該是站腳的事，所以，應(yīng)該理所當(dāng)然地(接受)，同時(shí)大家在這個(gè)業(yè)態(tài)耕耘了很多年，應(yīng)該說(shuō)之間有了戰(zhàn)斗的友誼”。

  　　“我們都是八十年代起家，我搞制造，他(黃光裕)搞銷售，大家在九十年代中期交集，后來(lái)家電連鎖的商業(yè)模式越來(lái)越雷同。就發(fā)展步伐而已，他年輕，在全國(guó)跑得快;我對(duì)北京熟悉，在北京圈得大一點(diǎn)，各有特點(diǎn)?！睆埓笾斜硎?。

  　　黃光裕的妻子杜鵑是國(guó)美的“老板娘”，張大中是國(guó)美電器上市公司董事局主席，王俊洲是國(guó)美電器總裁，他們之間在決策、分工中如何配合呢?

  　　張大中告訴本報(bào)記者，“國(guó)美有一個(gè)重大決策委員會(huì)，主席是杜總(杜鵑);我是香港上市公司的董事會(huì)主席，董事會(huì)有什么事，我負(fù)責(zé)召集，讓議題在董事會(huì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，并獲得通過(guò);決策是杜老板來(lái)做;俊洲是管理層，負(fù)責(zé)具體操作，這三股力量配合還是比較默契的?！?/span>

  　　那么，黃光裕在國(guó)美的決策中起多大作用呢?張大中坦言，有時(shí)會(huì)看到黃光裕，“重大決策還要跟他溝通一下”。當(dāng)記者問(wèn)及黃光裕的近況時(shí)，張大中幽默地說(shuō)：“挺好，經(jīng)常除除草”。

  　　“近東不應(yīng)該對(duì)我憎恨”

  　　在和黃光裕結(jié)下戰(zhàn)斗友誼的同時(shí)，另一個(gè)不能不提的人物就是蘇寧董事長(zhǎng)張近東。2007年底，國(guó)美以36.5億元收購(gòu)大中電器。當(dāng)年家電零售業(yè)的整合云波詭譎，談判過(guò)程中，張大中跟黃光裕、張近東之間仿佛上演了一場(chǎng)“三角戀”，后來(lái)蘇寧與大中失之交臂。

  　　“像男女談戀愛(ài)，錯(cuò)過(guò)了?！睆埓笾谢仡櫷抡f(shuō)，當(dāng)年大中與國(guó)美在北京是競(jìng)爭(zhēng)伙伴，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短?！叭绻麤](méi)有我們倆在北京的打拼，不會(huì)把別的家電零售企業(yè)邊緣化。所以，我發(fā)自內(nèi)心感謝他(黃光裕)，當(dāng)然他也有感謝我的地方。后來(lái)，由于他出的價(jià)格比蘇寧高，商人嘛，擇優(yōu)而行，像拍賣一樣。所以，近東作為商人，不應(yīng)該對(duì)我憎恨，我們倆沒(méi)有簽合同?！?/span>

  　　“我為什么找近東?因?yàn)樵诒本╅L(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，難免會(huì)碰鍋邊，所以跟近東談得比較多。但是，近東比較謹(jǐn)慎，遲遲不簽合同，所以讓國(guó)美鉆了空子。國(guó)美說(shuō)你說(shuō)多少錢，我說(shuō)你必須比蘇寧(出價(jià))高20%。而且，我還問(wèn)蘇寧你要不要，蘇寧說(shuō)對(duì)不起，這個(gè)數(shù)接受不了。所以，我有什么讓近東憎恨的地方呢?”

  　　商業(yè)故事就是這么豐富曲折，后來(lái)黃光裕“進(jìn)去”了，張大中還成了國(guó)美的“定海神針”。

  　　張大中說(shuō)，本來(lái)大中賣給國(guó)美后，他也就“完事”了。后來(lái)，由于黃光裕與陳曉(曾任國(guó)美董事長(zhǎng))合作得不是十分愉快，他想找一個(gè)臨時(shí)的董事會(huì)主席。“考慮到與我比較熟悉，因?yàn)橐黄鸶?jìng)爭(zhēng)，肯定天天研究對(duì)方的舉止，(黃光裕)對(duì)我底子比較熟，覺(jué)得此人比較可靠。”

  　　盡管近十年沒(méi)再跟張近東怎么直接交流，但張大中坦言，江浙企業(yè)做得比較細(xì)膩，考慮問(wèn)題比較細(xì)致，“我們是北方人，有時(shí)比較粗曠，所以在性格上不是特別默契，但是人家(指張近東)做企業(yè)還是做得很好”。

  　　國(guó)美轉(zhuǎn)型不是縮手縮腳

  　　盡管國(guó)美電器已連續(xù)十二個(gè)季度業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，但是給外界的印象是：因?yàn)槔习逶凇袄锩妗?，所以要先保證盈利，否則會(huì)影響資本市場(chǎng)信心;而前幾年為了保持穩(wěn)健盈利，國(guó)美的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型似乎有點(diǎn)縮手縮腳，畢竟這個(gè)決策需要花錢投入。

  　　“老板夫人在外面”，張大中在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)回應(yīng)道，不能說(shuō)國(guó)美轉(zhuǎn)型“縮手縮腳”，叫”適可而止”。因?yàn)閲?guó)美不能只追求額度而不計(jì)成本地發(fā)展，必須考慮自己有多大的體能，就像跑馬拉松比賽，要跑42公里，不能前三百米就沖刺、五百米就倒下了。搞企業(yè)就是跑馬拉松，要考慮長(zhǎng)期“造血”功能，國(guó)美在轉(zhuǎn)型上比較周全地考慮了線上、線下的銷售，科學(xué)地估計(jì)額度，既不被拉下，同時(shí)也努力適應(yīng)網(wǎng)上銷售。

  　　可以看到的是，這兩年，國(guó)美明顯加快了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的步伐。去年，號(hào)稱“小李飛刀”的國(guó)美副總裁李俊濤調(diào)任國(guó)美在線CEO。在剛剛結(jié)束的“4.18”大促當(dāng)天，國(guó)美在線交易額同比增長(zhǎng)460%。

  　　“因?yàn)檫@是新的業(yè)態(tài)，要高度關(guān)注。同時(shí)，別的企業(yè)發(fā)展很快，我們也不能比別人落下多少。俊濤是精兵強(qiáng)將、國(guó)美創(chuàng)業(yè)元老，在零售上有豐富經(jīng)驗(yàn)，調(diào)到這個(gè)部門(指國(guó)美在線)，可以促進(jìn)部門健康快速發(fā)展。”張大中說(shuō)。

  　　今年，國(guó)美轉(zhuǎn)型已明確了“全零售、新場(chǎng)景、強(qiáng)鏈接”的方向。不僅線上、線下，移動(dòng)端還要發(fā)展十萬(wàn)家微店，并以“國(guó)美管家”拓展家電后服務(wù)市場(chǎng);門店則增強(qiáng)場(chǎng)景式體驗(yàn)。向來(lái)倡導(dǎo)“店小二精神”的張大中謙虛地對(duì)記者說(shuō)，歡迎到國(guó)美主力門店參觀。