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• 人物動態(tài) | 柳傳志：聯(lián)想現(xiàn)在正面臨第四道坎

  
  

  　　聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志今日在聯(lián)想年會上發(fā)表演講，他指出聯(lián)想現(xiàn)在正遇到第四道大坎。

  　　柳傳志稱聯(lián)想曾經(jīng)有過三道大坎：第一個坎是在1994年，國外的品牌大舉進入中國，本土品牌幾乎全軍崩潰，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機事業(yè)部，一舉突破了這個坎;第二個是在90年代后期，戴爾的直銷模式“落地”中國，聯(lián)想與之大戰(zhàn)3年一度被唱衰，直到2004年底終以雙模式營銷取勝;第三個是聯(lián)想并購IBM PC出現(xiàn)短暫虧損，后面實現(xiàn)突破。

  　　如今，柳傳志認為聯(lián)想面臨的第四道坎是由于技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新，聯(lián)想PC業(yè)務被壓縮，手機、服務器等新業(yè)務尚未形成氣候。

  　　對于聯(lián)想面臨的第四道坎，柳傳志稱，“在當前的大形勢下，只要我們正視現(xiàn)狀，后面一定會迎來大的突破?！?/span>

  　　以下為柳傳志演講全文：

  　　聯(lián)想發(fā)展到今天，風風雨雨，大風大浪，經(jīng)過眾多的溝溝坎坎，不斷有波折。聯(lián)想曾經(jīng)有過三道大坎：第一個坎是在1994年，國外的品牌大舉進入中國的時候，中國電腦的自主品牌幾乎全軍崩潰，聯(lián)想成立了以元慶為首的微機事業(yè)部，一舉突破了這個坎。

  　　第二個坎是2003年的時候，聯(lián)想集團做了非相關多元化的戰(zhàn)略，做得不是很成功。但是2004年并購IBM PC取得一個大的突破，到了2008年至2009年，金融危機出現(xiàn)的時候，集團曾經(jīng)出現(xiàn)過虧損，而后面緊接著就是一個鯉魚跳龍門式的大突破。

  　　而今天，聯(lián)想面前又遇到了一道坎兒。由于技術創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得我們現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務，PC業(yè)務的規(guī)模實際被壓縮，而我們集團的新業(yè)務，手機、服務器、互聯(lián)網(wǎng)服務等，和我們自己的當量，和社會地位相比，尚不匹配。

  　　在當前的大形勢下，只要我們正視現(xiàn)狀，后面一定會迎來大的突破。元慶是個不服輸?shù)娜耍凶非?，有韌性，懂得建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。我們這個行業(yè)不管怎么說，現(xiàn)在依然是個大行業(yè)，有著足夠的回旋空間。另外，聯(lián)想集團是個國際企業(yè)，70%以上的業(yè)務發(fā)生在海外，有足夠大的發(fā)展空間。

  　　最后，聯(lián)想是一個有著光榮歷史的企業(yè)，它的光榮不僅表現(xiàn)在輝煌的財務報表上，不僅表現(xiàn)在我們行業(yè)的江湖地位上，更表現(xiàn)在我們深深的文化積淀上。

  　　多少年以前，我們就稱自己為“斯巴達克方陣”，什么是“斯巴達克方陣”?就是遇到了挫折，但打不敗，我們的陣腳不亂，隊形不亂，稍加調整，立刻就能出擊。聯(lián)想是經(jīng)過千錘百煉的斯巴達克方陣。

  　　今天由于創(chuàng)新，方方面面給我們這個行業(yè)，甚至給社會帶來了顛覆性的變化。聯(lián)想集團是一個高科技企業(yè)，它天生就面對著這個變化的最前沿，直接受到了挑戰(zhàn)。我們是不是能夠面對殘酷的現(xiàn)實，是不是能夠站得更高，看得更遠，來看待我們行業(yè)的變化，來看待我們身邊我們同行的成功，認真復盤總結，確實對站在風口浪尖的人是個嚴峻的考驗。

  　　我們以前過了三道坎兒，經(jīng)過認真地甚至痛苦地復盤總結，最后拿出了方法，有了大的突破，還站到了新的高度。

  　　我在2011年辭去了集團董事長的職務，確實遠離了集團公眾，但是我的心和你們，和集團是連在一起的，我們的血管是連在一起的，我堅信有元慶的堅韌，有聯(lián)想今天的文化，有你們這支戰(zhàn)無不克的偉大隊伍，我們的聯(lián)想一定能夠大展宏圖，再一次一飛沖天!

  　　祝聯(lián)想2016年以后一帆風順，祝各位新春快樂，謝謝大家!